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企划部工作规范及操作流程表

编号

分项

对应流程表

工作内容

负责人

审核

提交

内部管理

周计划、周总结

周计划、周总结表

负责本部门周工作计划、安排及本周工作总结

企划经理

副总

总经理

工作日志

工作日志表

对本日工作进行记录，方便工作自检和进度统筹

时效控制

结合公司管理制度及工程进度要求，严格把控工程工期，确保按时按质完成工程要求

调休

调休单

负责安排本部门人员调休排期

行政部

培训

培训计划表

根据部门工作情况，安排部门内部培训计划、内容及实施（周培训计划、月培训计划、及年度培训计划——前半年计划在1月30日之前、后半年计划在6月30日之前提交并妥善安排）

行政部

副总

文档管理

公司工程文本

方案电子版归档

集中、妥善、及时统一管理公司工程部各类方案资料，严格执行保密制度

办公用品管理维护

办公用品领用表

负责本岗位领用办公用品的日常使用管理和工作期间的维护

业务

营销部业务对接

对接营销部开发客户，及时和客户进行有效的沟通，了解客户项目方案的要求，深入了解客户情况及项目内容，确定时间并安排方案。确保准确、准时

副总

公司主动客户对接

来电登记表

对公司来电客户业务进行安排拜访，收集资料，及时和客户进行有效的沟通，了解客户项目方案的要求，深入了解客户情况及项目内容，确定时间并安排方案。