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管理者提升行动力的五动理论课后测试及答案

一、选择题（每题5分，共10题，共50分）

1.“动心”理论的核心要义是：

A.制定严格的绩效考核制度

B.激发管理者与团队的内在驱动力与价值认同

C.要求管理者进行频繁的公开演讲

D.快速执行上级下达的所有指令

答案：B

解析：“动心”是起点，强调从内心出发，通过明确意义、建立愿景与情感连接，点燃管理者自身与团队的意愿之火，解决“为何而做”的根本问题。它关注的是内在驱动，而非外部强制。

2.在“动脑”环节，管理者进行系统思考时，最应避免的是：

A.使用SWOT、五力模型等分析工具

B.仅依据个人经验做出直觉判断

C.制定包含关键节点的实施路线图

D.对潜在风险进行多情景推演

答案：B

解析：“动脑”强调理性、系统和前瞻性的思考，要求超越个人经验的局限，运用科学方法与工具进行规划。仅凭直觉判断是“拍脑袋”决策，与“动脑”要求的严谨性和系统性相悖。

3.下列哪项行为最能体现“动手”理论中“率先垂范”的要求？

A.将一项艰巨任务完全授权给经验丰富的下属

B.在项目启动会上详细讲解操作手册

C.面对技术难题，与团队成员一同熬夜攻关、亲自尝试解决方案

D.定期检查下属的工作日志和报告

答案：C

解析：“动手”强调管理者的行动引领。真正的“率先垂范”不是在后方指挥，而是深入一线，在关键、困难时刻与团队并肩作战，用自身的