《企业文化实践》_第4章.pptVIP

第八节排他性返回下一页企业文化的排他性表现了企业的生命力，是一个生命体存在的标志。世界上凡是生命体和有生命力的事物都有排他性。一株草不可能把土地中所有的养分都吸入体内，而是选其需要的吸纳，对其不需要的就是进了它的生命体也会排泄出来。任何一个有生命体的组织都有排他性，就连一个非正式组织，如群体中的“哥们”，也有排他性。没有排他睦的组织，一定是松松散散、没有力量的组织。企业文化的排他性是由企业的个性决定的，企业的个性又主要是由老板的脾气、性格、兴趣、爱好决定的。特别是在企业文化形成的初期更是如此。如果老板是个经营型的人，他会对点子多、擅变、灵活的人感兴趣，就是他明明知道企业管理要管理型的人才，在选拔人才时也会心不由己的对经营型人才产生倾斜。如果老板是个管理型的人，他肯定会对一丝不苟、勤快认真的人感兴趣。第八节排他性返回下一页上一页在企业经营的初期，老板的标准就是企业的标准，老板的爱好就是企业的爱好，老板的价值取向就是企业的价值取向。到了后来，企业大了，老板一个人管不过来了，企业文化还是会深深地打上老板的烙印。因为这是企业文化的“原生性”决定的。因此，企业文化的排他睦在很大程度上是老板和高级管理人员的排他性。一个不认同企业文化的人，会被拒之于门外，即使被招进了也会被淘汰出去。企业文化的排他睦与企业的产业和行业有关。在企业，需要什么人、不需要什么人，应该怎样做事