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生产经理工作绩效考评表

被评估者姓名：职务：评定时间：年月日

评估项目

评估要素

权重

分值

具体内容及着重点

自评分

上级领导考评分

生产计划与执行

生产计划完成率

30%

10

依据月度生产计划，评估实际完成率。超过或未完成需分析原因，明确责任归属。未完成率高于5%者，将对团队进行绩效扣减。

生产计划与执行

订单交付准时率

30%

10

评估订单从接收到交付的准时程度。在订单交付时，需提供准时率数据，并对应说明任何延迟情况的原因。延迟超过2天的订单将导致扣分。

生产计划与执行

生产计划修改次数

30%

10

统计生产执行过程中因计划调整而重新下达通知的次数。频繁修改计划会影响生产流程的稳定性，每次修改需通过正式流程记录。

生产计划与执行

生产效率

30%

10

通过对比当前季度平均每日产量与上一季度的平均每日产量，计算效率提升率。提升率低于5%可能面临评分下调。

生产计划与执行

关键工序按时完成率

30%

10

针对核心生产工序节点完成时间的统计，每季度需汇报进度与改进情况。未能按计划完成且无合理解释的关键工序，将降低评分。

产品质量管控

产品合格率

25%

10

统计生产完成的合格产品占比，每次不合格品出现需追溯原因并记录整改措施。合格率逐月下降，根据下降幅度进行评分扣减。

产品质量管控

客户退货率

25%