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企业采购管理制度

一、总则

1.1为规范企业采购行为，强化采购成本管控，保障生产经营活动有序开展，防控采购廉洁风险与供应链风险，提升采购综合效益，结合本企业实际运营情况制定本制度。

1.2本制度适用于企业范围内所有货物、工程、服务类采购活动，包括但不限于生产原辅料、机械设备、备品备件、办公用品、劳保用品、基建工程、维修改造、技术服务、第三方咨询服务、物流运输服务等所有对外采购行为，全体涉及采购的部门及人员必须严格遵守本制度要求。

1.3采购活动遵循以下基本原则：

（1）合规公开原则：所有采购活动必须符合国家法律法规及企业内部制度要求，按照规定流程公开开展，严禁暗箱操作、违规操作；

（2）性价比最优原则：综合考量产品质量、价格、交货期、售后服务、履约能力等要素，不唯低价是取，选择整体效益最优的合作方；

（3）供应链安全原则：核心战略物资保障供应稳定，建立多供应商备选机制，防范单一供应商断供风险；

（4）降本增效原则：持续优化采购成本，在保障质量的前提下实现采购成本逐年合理下降。

二、组织机构与权责划分

2.1采购部为企业采购活动的归口管理部门，履行以下职责：

（1）负责制定、修订、解释本，持续优化采购流程；

（2）负责汇总审核各部门采购需求，编制月度、年度采购计划，按审批流程执行采购活动；

（3）负责供应商开发、准入审核、考核分级与日常对接管理，维护更新合格供应商名录；

（4