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2026年公司员工调岗管理制度

第一章总则

第一条为规范公司内部人员流动秩序，优化人力资源配置，保障公司2025-2029年五年战略落地，维护员工与公司双方合法权益，根据《中华人民共和国劳动合同法》《社会保险法》及公司最新组织管理要求，结合公司2025年末总规模12800人的人员现状，制定本制度。本制度施行后，每年全公司调岗总人数控制在总人数的12%-15%区间内，即年度调岗总规模控制在1536人-1920人之间，既避免过度调岗冲击业务稳定性，也解决人员流动不足导致的组织活力下降问题。

第二条适用范围：本制度适用于公司总部及全部分子公司、事业部全体正式劳动合同制员工；劳务派遣人员、外包人员、实习人员的内部调岗，参照本制度执行，另有协议约定的从其约定。

第三条调岗基本原则：

1.战略匹配原则：所有调岗必须符合公司核心业务扩张、新业务孵化、传统业务收缩的人员布局要求，2026年需完成新能源新业务板块200名核心人员划转、传统火电业务板块150名编制核减的调岗目标，调岗完成后整体人岗匹配度提升率不低于15%；

2.双向选择原则：除法定情形、公司批量组织调整产生的调岗外，调岗需充分尊重员工个人职业发展意愿，内部开放岗位满足任职条件的员工申请同意率不低于60%；

3.能力适配原则：调岗前需完成能力评估，评估满分100分，员工得分需达到80分及以上方可办理正式调岗，未达标不得启动调岗流