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2026年广告传媒公司项目运营人力资源管理制度

本制度适用于XX广告传媒有限公司所有项目制运营序列人员，包括项目总监、项目经理、项目专员、驻场客户执行、专项技术岗（短视频编导、视觉设计师、后期剪辑师、文案策划、直播运营、媒介投放专员）及项目外包、灵活用工协作人员，覆盖全公司所有对外承接的品牌咨询、内容生产、媒介投放、活动执行、数字营销五大类项目，自2026年1月1日起正式执行，未尽事宜由公司人力中心联合运营中心共同补充解释。

一、岗位配置与定岗定编规则

1.岗位分类规则

项目运营序列岗位分为核心岗、弹性岗、灵活用工岗三类：核心岗包含项目总监、资深项目经理、核心技术岗（3年以上同行业经验，近1年交付项目总金额不低于120万），为公司固定编制；弹性岗包含普通项目经理、项目专员、初级技术岗，为项目专项编制；灵活用工岗包含临时剪辑、兼职设计、活动执行等短期协作人员，为临时补充编制，仅可承接项目非核心模块工作。

2.定编核算标准

核心岗定编按上年度项目总营收的8%核定年度人力成本总额，每1500万年度营收配置1名项目总监，每500万年度营收配置1名资深项目经理，每300万年度营收配置1名核心技术岗，核心岗编制每季度调整1次，根据当季营收目标动态优化，编制缺口需在10个工作日内完成补招；弹性岗按需配置，单个项目启动前3个工作日由项目经理提交《岗编需求申请表》，明确需求岗位、人数、任职要求、