2026国有企业子企业领导班子年度考核工作方案.docxVIP

国有企业子企业领导班子年度考核工作方案

值得注意的是，依据《集团公司所属企业经营业绩考核办法》，现对集团所属企业经营班子推进2026年度综合考核评价工作。现制定测评工作方案如下:

一、指导思想

据此，通过采用民主测评、定量测评与定性评定、分析研判等多种方法。对企业经营管理团队及其成员在政治素质、经营业绩、团队合作、形象作风以及选拔任用人才、推行廉洁从业制度等方面的工作开展综合考核和评定，以进一步促进企业经营管理团队的建设，提升企业运营效率和效益，确保国有资产的保值增值。

二、组织领导

为确保2026年度所属企业的经营业绩得到公正评估集团公司成立了考评领导小组。此外，小组由集团党委书记、董事长担任组长，主管整体领导。由此，考评工作由集团公司总经理领导的工作组具体推行，副总经理担任副组长。组员为相关职能部门的主管人和工作人员。工作组将前往各企业开展现场考核评价。据此，并将考核结果呈报给各企业的董事会，以供决策参考。各部门应将本制度的精神实质贯穿于各项管理活动的全过程。执行中如遇本制度未明确的事项，应及时上报主管部门。

三、考核对象

集团公司全资和控股子公司经营班子成员，不含清退清算、诉讼等未正常经营的企业。各部门须将本条规定纳入日常工作流程。

四、考核内容

所属企业经营班子综合考核评价主要包括以下方面:

1、企业经营班子考核内容:政治素质。由此，经营业绩，团结协作，作风形象，企业中层