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2026年企业内部研发管理制度

1总则

1.1目的

为规范集团及下属主体研发活动管理，适配2026年起信创全行业推广、人工智能技术落地、专精特新企业梯度培育的政策与市场环境，强化研发投入产出效能，防控研发合规风险，保障核心技术自主可控，建立“预研-研发-转化-迭代”的良性研发闭环，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于集团总部、全资子公司、控股子公司所有研发相关活动，包括前沿技术预研、标准化产品研发、定制化项目开发、现有产品技术迭代、核心工艺升级五类，参股公司可参照执行。

1.3权责划分

1.3.1研发管理委员会（以下简称“研委会”）为集团研发活动最高决策机构，由集团CEO、CTO、财务总监、法务总监、各业务线负责人组成，主要职责包括：每年12月20日前完成下一年度研发战略规划、研发预算审批，年度研发投入占集团总营收比例不低于4.5%（其中2亿营收以下子公司研发投入占比不低于5.5%，2亿以上子公司不低于3.5%，符合国家级专精特新企业认定标准）；审批50万元以上研发项目立项、重大需求变更、结项验收；裁定研发活动重大争议事项。

1.3.2研发中心为研发活动执行主体，下设预研部、产品研发部、测试部、项目管理部，主要职责包括：落地研委会研发战略，组织项目立项申报、过程管控、交付验收；建立研发技术中台，沉淀通用技术模块，降低重复研发成本；统筹研发人员能力建设与绩效考核。