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2026年企业内部培训制度

本制度适用于集团及下属全资、控股子公司所有签订正式劳动合同的在职员工，劳务派遣、外包人员的培训参照本制度执行，由用工部门联合人力资源部培训中心制定专项实施细则。

一、制度制定背景与权责划分

为适配集团2025-2030年“数字化转型、全球化布局、产业链整合”三大战略目标，搭建分层分类、全链路覆盖的人才培养体系，提升员工岗位胜任力与组织整体效能，保障人才供给与业务发展同频，结合2023-2025年培训体系运行数据（过往3年集团员工培训覆盖率平均82%、培训转化率仅41%、人均培训时长18.2小时/年，低于国内同行业头部企业32小时/年的平均水平），特修订本制度。

（一）人力资源部培训中心权责

1.负责年度培训需求调研、培训预算编制与管控，2026年集团整体培训预算占年度工资总额的比例不低于2.5%，其中业务部门自主支配的培训预算占比不低于总预算的60%，预算执行偏差率控制在±10%以内，超预算项目需提前提交专项申请审批后方可执行。

2.负责通用类课程体系搭建、内部讲师队伍建设、外部供应商遴选与评估，每年至少更新30%的通用课程库，内部讲师占比不低于总讲师数量的70%，外部供应商库年度淘汰更新比例不低于20%。

3.负责培训项目的全流程管控、效果评估与数据沉淀，每季度出具培训运营分析报告，对各部门培训完成率、转化率进行考核，培训数据自动同步至集团人力数