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国有企业三项制度改革攻坚实施方案

一、改革攻坚总体目标

为全面贯彻开展省国资委《关于开展省属企业主要负责人挂点推动子企业三项制度改革攻坚专项行动的通知》要求和集团、公司党委的工作部署，搭建健全干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制，推动XXX公司强化人才队伍建设，改进资源配置。在此基础上，增进管控效能，现结合分公司实际情况，制订本实施方案。本制度的各项规定应与企业其他管理制度有效衔接、协调统一。各有关部门应协同配合，确保制度有效实施。

二、改革攻坚总体任务部署

（一）做实经理层成员任期制和契约化管理

1.目前已落实情况：XX领导班子已于20XX年全面贯彻任期制和契约化管理，公司领导班子共X人。由此，均办结签订《个人年度经营任期目标责任书》《个人年度经营业绩目标责任书》《岗位说明书》《岗位聘用协议书》。各部门应结合实际制定具体实施细则。各责任主体应按照职责分工，协同推进本条规定的落实。

2.存在差距：主要考核指标未能清晰明确，考核结果和薪酬系数、聘用建言未真正挂钩。还需着重提升契约的针对性、差异性。

3.改革攻坚具体办法：着重依据契约约定和经营业绩考核结果兑现薪酬，合理拉开经理层成员薪酬差距。对每一位领导班子的分工需明确分解，创建于公司业绩指标相挂钩的个人指标。执行中如遇本制度未明确的事项，应及时上报主管部门。

4.改革攻坚预期成果：合理激发领导层干事做事动力、活力