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国有企业子公司绩效考核管理办法

1总则

1.1目的

????为完备集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展平台。不断提升企业经济效益，制定本管理办法。本制度在执行过程中应结合实际情况灵活运用。

1.2定义

????本办法运用一定的考核评价方法。对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管辖原则，贯彻经营责任制。本制度与国家法律法规不一致的，以法律法规为准。以上规定自施行之日起执行。

1.3原则

1.3.1按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考评。

1.3.2?考评基础数据主要依据被考评子公司的财务决算报表、基础管辖资料和日常工作状况。

1.3.3?子公司应构建完备内部绩效管理制度，分解指标，贯彻经营职责。增强绩效管理，发觉问题，即时解决，不断提升经济效益。各部门应在制度框架内创造性地开展工作，提升管理效能。本制度由相关职能部门负责解释。

1.4适用范围

????本办法适用范围涵盖公司所属全资子公司及控股公司。

1.5考核结果的应用

????考核结果应用于对子公司和经营者施行激励和约束。

????绩效考核以自然年度为一个考核周期。

2绩效指标体系

????年度绩效指标体系由核心指标、监视指标组成。

2.1?核心指标

?核心指标是战略收益指标，由业务指标和管理能力评价指标组成。

2.1.1?业务指标（权重80%）

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