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国有企业职业经理人绩效考核制度

制定本管理办法，旨在进一步深化集团公司(以下简称公司)管理体制和用人机制改革。据此，按照公司推行职业经理人制度要求，结合本单位实际。本条规定的落实情况应形成书面记录，存档备查。

第一章总则

第一条本制度适用范围涵盖公司董事会所聘用的职业经理人，主要包含经理层成员中的总经理、副总经理、财务总监等。?

第二条公司职业经理人绩效考核遵从以下原则：

(一)分级分类考核

结合管理实际，为增强公司对职业经理人绩效考核的针对性和实效性。结合管理实际，应结合职业经理人的具体职位层级和不同的分管领域，制定不同的考核内容和权重。考核指标体系应根据企业发展目标适时优化调整。考核结果应作为人事决策、薪酬分配和岗位调整的重要依据。

(二)以目标为导向

在此基础上，职业经理人绩效考核注重与职业经理人的职责和任务相结合。按照职业经理人的主要工作目标和重点任务，设立有针对性的考核指标，通过测评来引导职业经理人把握工作重心，努力补齐各方面短板，促进公司战略目标的实现。考核过程应确保公平、公正、公开，接受各方监督。

(三)以激励为导向

职业经理人成效考核结果与薪酬激励有机结合，促使职业经理人办结挑战性的工作并给予相应的激励。不断提升职业经理人的积极性和创造力。本制度的有效施行有赖于全体人员的共同努力和积极参与。

第二章年度绩效考核

第三条年度绩效考核以一个自然年度为测评