酒店项目精装修工程施工现场的协调管理制度.docx

酒店项目精装修工程施工现场的协调管理制度

第一章项目概况与协调管理目标

1.1项目定位

本酒店项目位于城市核心商务区，总建筑面积约5.2万㎡，地下2层、地上25层，客房区、公区、后勤区、餐饮区、会议区、康体区六大功能板块同步精装。施工周期仅210日历天，交叉作业面多、垂直运输集中、成品保护难度高，需以“零拆改、零返工、零污染”为最终交付标准。

1.2协调管理核心目标

维度

量化指标

责任主体

考核周期

备注

工期

关键节点延误≤2天

总包项目部

周

滞后超2天启动黄色预警

质量

一次验收合格率≥98%

精装分包

日

不合格点当日销项

安全

轻伤事故0起

安全部

日

违章即停、即改、即罚