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装卸工绩效考核细则（试行）

为进一步规范装卸作业流程，提升装卸作业效率与服务质量，保障作业人员人身安全与公司货物安全，建立公平公正、按劳分配的薪酬激励机制，结合公司实际运营情况，特制定本绩效考核细则，适用于公司所有在岗装卸作业人员，包括全职装卸工、劳务派遣装卸工、临时派驻装卸工及装卸班组班组长，未尽事宜参照公司《仓储作业管理制度》《安全作业管理规范》等相关制度执行。

一、考核基本原则

1.按劳分配、多劳多得原则：考核核心向作业量、作业效率倾斜，薪酬与劳动产出直接挂钩，杜绝平均主义，充分调动作业人员积极性。

2.安全优先、质量并重原则：将安全指标作为一票否决项，所有作业行为必须符合安全规范要求，同时严控货损率与作业规范性，兼顾效率与质量。

3.公开透明、奖惩有据原则：所有考核数据每日公开登记，考核标准全员公示，考核结果公示期接受申诉，奖惩全部基于可溯源的客观数据，杜绝主观判断与徇私舞弊。

4.动态调整、持续优化原则：试行期每季度收集作业人员反馈，结合运营实际调整考核指标阈值，确保细则的合理性与适用性。

二、考核组织与周期

1.考核组织架构：成立绩效考核小组，组长由运营部经理担任，副组长由仓储主管、安全主管担任，成员包括当班调度员、质量检查员、考勤员。各角色职责明确：运营部经理负责审批考核结果、处理员工申诉；仓储主管负责作业数据的汇总核验；安全主管负责安全违规行为、安全事故的责任认定；