装修材料进场管理细则.docxVIP

装修材料进场管理细则

本细则适用于所有住宅精装、公共建筑装修、市政配套装修项目的甲供材料、乙供材料、甲指乙供材料的进场全流程管控，所有参与项目建设的甲方项目部、监理单位、施工总承包单位、分包单位、材料供应商均须严格遵照执行。

一、各方权责划分

所有材料进场管控责任落实到具体岗位，各方权责边界清晰，出现问题可直接追溯对应责任主体：

1.甲方项目部权责：负责所有进场材料封样的最终确认，统筹甲供材的生产、运输、进场节奏，审核乙供材的品牌、参数是否符合合同约定，裁定材料验收过程中的技术争议，组织季度材料质量专项抽检，督办不合格材料的退场及整改，对所有进场材料的质量拥有最终决策权，同时负责对接设计部门确认材料花色、纹理、质感是否符合设计要求，协调处理材料进场过程中的场地、卸运等配套问题。

2.监理单位权责：负责对照封样样本、合同技术参数开展进场材料的全流程核验，建立独立的材料进场验收台账，对涉及结构安全、环保、消防的材料进行见证取样送检，每周开展1次材料存储情况专项巡检，对不合格材料当场下达《整改通知书》并跟踪整改进度，每月5日前向甲方提交上月《材料进场质量报告》，包含当月进场材料批次、合格率、不合格处置情况、存在风险及改进建议，同时负责所有材料质保资料的归档留存。

3.施工单位权责：甲供材需在对应工序开工前20天向甲方提交准确的需求计划，包含材料名称、规格、数量、使用部位、最晚进场时间；乙