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国有企业职业经理人绩效考核制度

特制定本规定，旨在进一步深化集团公司(以下简称公司)管理体制和用人机制改革。按照公司推行职业经理人制度要求，结合本单位实际。本制度的修订完善将根据实践需要适时推进。执行中如遇本制度未明确的事项，应及时上报主管部门研究解决。

第一章总则

第一条本制度适用范围涵盖公司董事会所聘用的职业经理人，主要包含经理层成员中的总经理、副总经理、财务总监等。?

第二条公司职业经理人绩效考核遵行以下原则：

(一)分级分类考核

为增强公司对职业经理人绩效考核的针对性和实效性。由此，应结合职业经理人的具体职位层级和不同的分管领域，制定不同的考核内容和权重。考核过程应确保公平、公正、公开，接受各方监督。考核结果应作为人事决策、薪酬分配和岗位调整的重要依据。

(二)以目标为导向

职业经理人绩效考核注重与职业经理人的职责和任务相结合。依据职业经理人的主要工作目标和重点任务，设立有针对性的考核指标，通过考核来引导职业经理人把握工作重心，努力补齐各方面短板，促进公司战略目标的实现。考核指标体系应根据企业发展目标适时优化调整。

结合管理实际，考核结果的应用是绩效管理的关键环节。结合管理实际，考核结果应与薪酬分配、岗位调整、培训发展、评先评优等紧密挂钩，形成有效的激励约束机制。通过考核结果的深度应用，切实发挥绩效管理的导向和激励作用。薪酬结构的设定应充分体现岗位价值和业绩导向