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北京华恒智信破解服装企业组织效率低下管理难题

------强化创新与营销职能，打造以客户为导向的流程链

【导读】

传统的直线职能制存在诸多缺陷——市场反应速度慢、信息传递与事务处理效率低等，这些问题使该服装公司满足客户需求的能力较弱，影响公司业绩。华恒智信在深入了解现状问题的基础上，提出了独特的解决思路，帮助企业实现了创造性满足客户需求的变革。

【客户评价】

企业运营效率低下、难以适应外部资源整合与市场需求，是常年困扰我公司的难题。华恒智信顾问专家团队不辞辛劳，历经三个多月时间，对我公司进行了认真细致、深入缜密的调研与访谈，广泛调查了行业发展与市场需求情况，结合行业特点与市场发展状况，做出了具有较高专业性的诊断报告，并设计了符合公司实际、具有较高实操性的项目建议报告。顾问专家团队的专业性、责任心、丰富咨询经验及不辞辛劳的工作态度深深感染了我们，其做出的项目诊断与项目建议具有高度的运用价值。

在项目咨询中，顾问专家通过专业分析与判断，剖析出企业发展的根本问题，并针对问题提出了组织结构创新的改革思路——通过建立客户分析与产品研究中心、销售中心、客户响应中心三个部门，强化组织的创新与营销职能。经过实践，公司实现了与市场的接轨，市场份额逐步扩大，这主要归功于项目团队的悉心咨询与培训，再次对专家团队表示感谢！

期待与华恒智信咨询公司保持长期联系，期待更多合作机会。

——某服装公司总经理

【客