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北京华恒智信破解电子集团跨部门协作效率低难题

------在央企面临市场化转型之后，如何进行调整，实现组织提升

【客户行业】央企；高新技术开发

【问题类型】组织提升

【客户背景】

某大型电子集团是由中央部委管理的国有独资企业，其下属二级公司为国家级骨干研究所，产品主要服务于军工企业，在专业领域已达到世界领先水平。该公司已成为国内具备自行设计、研究、技术能力的门类齐全的器件研制与生产单位，产品广泛应用于通信、医疗应用等系统。

伴随经济发展，公司顺应时代进行市场化转型，由单独服务于军工企业逐步转向外部市场，开展民品生产制造。然而转型过程中，公司领导发现在客户适应领域存在不足，内部管理与外部适应度均有所欠缺，导致效益不佳。尽管尝试了多项改革，效果均不理想。因此公司选择华恒智信作为第三方，希望通过专业分析找出制约发展的关键问题并提出解决方案，帮助公司适应时代发展、实现管理提升。

【华恒智信分析解读】

项目组进驻客户现场，通过与管理者及员工访谈，了解经营实际情况后，识别出问题主要体现在以下方面。

原有组织结构无法满足新业务要求。公司产品长期服务于军工企业，虽市场化程度较低但有稳定效益。近年市场化转型后，公司需自行创造收益，在适应新领域、新项目时与客户需求衔接度不高，原有组织结构无法支撑新业务。过去无需开拓市场，转型后需开拓市场，既缺部门又缺人，无法适应市场化要求。

跨部门协作程度低。过去公司