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北京华恒智信破解房地产企业一线员工激励难题

------引入积分记录制，在落实上级管控要求同时保证企业的实际管理需要

【客户行业】房地产行业

【问题类型】集团管控体系建设

【客户背景及现状分析】

某房地产置业公司成立于2004年，随着规模不断扩大，现有职工数百人，业务涵盖房地产建设、物业管理、商超管理、公寓管理、会展中心管理等，多次组织举办国家级、省级重点活动。前几年公司处于稳定发展阶段，重在业务扩展，成立了多个业务板块与项目组，在各地区均建立了置业中心，凭借品质保障与优质服务，奠定了在同行业中的领先地位。

公司在各地建立置业中心后，为鼓励大家前往一线项目组工作，将项目组职级提高——项目组负责人职级高于公司中层，以激励大家踊跃前往一线。然而去年，上级集团公司实施三级管控体系，对分公司项目组的等级也做出规定，要求按三级子公司的定位确定职级，这导致大家不愿再去一线工作，一线项目部人员积极性受挫。有人提出是否可以向集团反馈不在本公司落实三级管控。公司领导面临如何在执行上级管控要求的同时保证实现员工有效激励的困境。在此背景下，公司邀请华恒智信进行管理诊断与分析，提出针对性解决方案。

【华恒智信问题分析】

针对公司问题，项目组开展了一系列调研访谈，发现无法贯彻落实集团上级三级管控体制要求的主要原因如下。

三级管控体制下，项目部员工职级薪酬降低，引发不满。公司原先设有多个下属项目部，为激励员工