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北京华恒智信破解电信国企管理成本居高不下难题

------构建前后端组织结构，提升组织运营效率

【导读】

随着企业发展，行业竞争日益激烈，企业需不断调整战略以适应外部环境变化。在战略调整过程中，企业往往会面临管理层的经营理念难以形成一致的公司总体战略目标、管理成本居高不下、组织运营效率低下等问题，应如何应对？

【客户评价】

为提高组织运行效率与客户满意度，我们聘请华恒智信进行组织结构设计的项目咨询工作。在为期三周的集中调查分析过程中，咨询顾问组织了大量的前期访谈、问卷调查、资料收集与分析、培训与研讨等工作。项目组凭借专业优势与丰富咨询实战经验，对我公司进行了详细的人力资源管理诊断，并提出了具体可行的操作方案。

我们对本次咨询成果给予高度评价与认可，认为顾问专家对我公司问题的分析非常透彻，从根本上提出了建立统一管控的营销中心和客户响应中心的解决方案。方案兼具科学性与系统性，又结合本公司实际，注重可行性与操作性。

顾问专家们在工作中勤奋进取、尽职尽责，表现出良好的专业水准与出色的敬业精神。期待再次合作！

——新疆某电信公司负责人

【客户行业】电信行业

【问题类型】组织成本与组织效率

【客户背景及现状问题】

新疆某市电信公司成立于2010年，是中国电信集团公司的分公司，主要经营固定电话、移动通信、卫星通信、互联网接入及应用等综合信息服务。公司正处于产品和服务日益多元化的战略转型期，同时面