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北京华恒智信破解房地产企业组织效率低下管理难题

【客户评价】

此前与华恒智信有过多次合作，企业曾合作过销售人员薪酬激励、各部门岗位职责设计等项目，合作非常愉快。在其帮助下，企业运行良好，管理与工作效率明显提高。此次管理中又遇到一些困难，因此立即与华恒智信取得联系，希望为企业改革指明方向。

咨询团队进驻后，对各部门中高层领导进行了广泛调研与访谈，经过分析指出组织结构设计不适合组织发展是造成各种现实问题的根本原因。同时专家还深入讲解了科学组织结构设计应遵循的原则，并量身设计了按行业划分与专业划分的组织模式。我们再次感受到专家团队的专业性与热情服务态度。专家提供的改革思路拓宽了我们的视野，对企业改革具有重大现实意义。

再次对华恒智信专家团队高度专业、贴心热情的服务表示深深感谢。

【客户行业】房地产行业

【问题类型】组织结构优化

【客户背景】

M公司成立于1899年，是一家大型综合性房地产企业。自成立以来，经历了从单项目到多项目、从项目运营向片区运营、从区域到全国战略布局的发展，积累了丰富的开发与管理经验。目前业务领域涉及地产开发、商业运营、酒店管理与物业服务四大板块，产品覆盖普通住宅、别墅、高档写字楼、酒店式公寓、综合商业及大型城市综合体。业务覆盖深圳、广州、上海、成都、重庆、长沙、武汉等近50个重要城市，项目开发近百个。经过多年发展，企业已走上集团化、专业化、效益化、国际化的发展道路，