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北京华恒智信破解化工企业市场响应慢管理难题

------引入贸-技-工运营模式，促进企业战略转型

【导读】

随着外部环境不断变化、企业自身快速发展与业务规模扩大，企业不能墨守成规地沿用传统组织结构模式。原有结构可能存在组织绩效低、对外界感受力差、资源配置不合理及运营模式局限等问题，影响组织绩效。那么企业应如何完善原有的组织结构？

【客户评价】

华恒智信咨询专家项目组通过对我企业认真细致、深入缜密的调研分析，在咨询过程中采用多种管理分析方法、工具与模型，提出了组织结构调整与运营模式调整的改革方案，内容系统、专业、合理、新颖，特别是组织结构优化方案与贸-技-工运营模式，非常值得参考与应用，对我企业管理工作具有操作价值与指导意义。

项目组在工作中勤奋进取、尽职尽责，结合我企业具体情况，在充分了解历史背景、现状与领导期望的基础上，提出了符合实际、有针对性的方案，在项目开展过程中表现出良好的专业水准、管理经验与出色的敬业精神。

我们相信咨询方案的实施必将对企业未来发展产生深远影响，再次感谢华恒智信人力资源顾问有限公司！

——某精细化工有限公司总经理

【客户行业】化工行业

【问题类型】组织结构优化与运营模式调整

【客户背景及现状问题】

某精细化工有限公司成立于2000年，位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。成立初期由某化工有限公司控股，主要从事精细化学品生产经营及相关领域的技术开发、技术服