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北京华恒智信破解电信企业领导缺位管理瘫痪难题

------构建多级代理人体系，完善公司管控体系

【导读】

你的企业是否经常遇到这样的问题——各业务部门之间沟通交流很少，缺乏合作交流，形成坚固的部门墙；一旦领导者不在，管理体系便流于形式，基本处于严重瘫痪状态。这些都是典型的领导人员管控缺失问题。针对此问题，华恒智信提出了关键干部引入多级代理人体系的解决方案。

【客户评价】

经过三个月的管理咨询工作，贵公司项目组专家按照我公司的管理需求，组织开展了大量前期访谈、问卷调查、资料收集与分析、培训与研讨等工作。项目组凭借专业优势与丰富咨询实战经验，对我公司进行了人力资源管理诊断，并提出了具体可行的操作管控体系实施方案，解决了各部门各自为政、领导层管控体系缺失的问题。这些诊断分析与项目建议对我公司长远发展具有重要意义。

三个月来，我们处处感受到项目组高效、认真与卓有成效的工作作风。通过项目组的过程培训及对工具方法的解读，专家拓宽了我公司管理人员的思路与视野，我们获得了一套完整的人力资源管理体系与方法。咨询方案内容量化、细致、具体，可操作性强，为下一步实施方案、切实提高管理绩效与运营效率奠定了良好基础。

合作的是一个项目，但对于我们而言，更难的是项目结束后使工作成果得以落地与生根开花。管理提升是一条漫长的道路，我们期待有更多像华恒智信这样高效务实的咨询公司来传播先进方法，并帮助我们提升管理水平！