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北京华恒智信破解电力设计院项目管理“人治”化难题

------通过搭建完善项目管理体系，促进项目评价及规范化管理

【客户行业】电力勘探

【问题类型】项目制管理

【客户背景】

北方某电力设计院隶属于某大型央企，拥有行业工程设计、工程测绘等多种资质，可独立承接行业内各类等级接入系统与可行性研究业务，内部专业设置齐全，设施配备先进，软硬件实力兼备。

为适应新形势下市场环境变化及响应国家政策要求，单位启动战略转型，由原先承接设计或咨询业务，逐步转向工程总承包项目。然而转型初期，因缺乏项目管理经验及具体的管理方法、体系与工具，项目管理基础较为薄弱。目前大部分项目问题需由上级随时决策，管理方式相对随机，导致沟通成本较高、工作效率偏低。为支持转型，单位领导选择与华恒智信合作，希望借助专业力量进行项目制管理改善，支持转型发展。

【华恒智信分析解读】

项目组通过与项目组成员代表及总部领导的多轮沟通，识别出现存项目制管理问题主要体现在以下方面。

项目管理以人治为主，管理制度不规范。当前项目管理以人治为主，缺乏明确的管理制度与规范，项目实施过程中许多决策随意性强，未依据既定制度操作。例如项目派遣方面，缺乏关于谁去执行、派遣时间与期限的明确规定，导致成员面临不确定性与困惑——无法提前了解项目目标、做好准备，也无法合理安排工作计划。项目遇问题时只能等待上级决策，依赖上级指导与安排，成员间无法及时有效沟通协作