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仓储目视化方案

我在我们公司的成品原料仓库干了快八年了，这八年里看着仓库吞吐量翻了三倍，但是管理的问题也越来越突出：找货慢、发错货、安全隐患藏着找不到、新人上手要花老员工一个多月精力带教，这些问题天天都在耗着大家的精力，也时不时给公司造成不必要的损失。说起来我印象最深的就是前两年那次，客户急着要一批货，我们找对应批次的原材料，三个老员工翻了快两个小时，差点耽误了发货期，最后虽然赶出来了，但是大家累得满头汗，那时候我就下定决心，一定要把目视化做起来，不能再让大家受这个累。结合我跑了好几家同行仓库学来的经验，还有我们自己这么多年踩过的坑，我整理了这套可落地的仓储目视化方案，目标就是把仓库所有信息变透明，一眼就能看懂，既能降成本提效率，也能让大家干活更省心。

1方案背景与推行目标

1.1现存核心痛点

目前我们仓库的管理混乱，本质就是信息不透明，全靠老员工脑子记，具体来说有几个我天天碰到的问题：第一是找货效率低，库区大了之后，很多新来的拣货员找不到对应储位，老员工有时候也记不清哪批货放在哪里，平均每单找货要花十多分钟，遇上忙的时候堵得整个通道都动不了；第二是错发漏发率高，尤其是批次和效期管理，很多有保质期的货压在里面，先进先出做不到，每年都有好几万的临期过期货报废，之前还出过把待检验的货当成合格货发出去的事，差点赔了客户一大笔钱；第三是新人培养成本高，现在人员流动大，新人来了要跟着老员