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班组绩效考核方案

我在生产一线做基层管理快八年了，这几年眼看着我们厂子规模越来越大，但是班组管理的老问题一直没解决：干多干少拿一样的钱，技术好的老员工没动力，新手混日子没人管，遇到交叉作业出了问题全组人一起背锅，肯干的人寒心，偷懒的人逍遥。上个月就因为三个班组抢轻活推难活，耽误了急单交货，全车间扣了奖金，大家怨气都很大，说凭什么我好好干还要跟着背锅？我牵头收集了半个月的员工意见，开了三次全员参加的班组座谈会，改了四版稿子，最终整理出了这个符合我们厂实际情况的班组绩效考核方案，整体思路就是公开透明、多劳多得、兼顾人情，既考核班组整体也考核个人，不让老实人吃亏，也不让偷懒的人混日子，具体内容如下：

1方案制定的背景与总体目标

1.1制定背景

刚才我也说了，我们之前一直沿用的是固定工资加班组平均奖金的考核模式，这种模式在厂子小的时候还行，大家都是熟人，不好意思偷懒，现在规模大了，新员工多了，弊端就全暴露出来了。首先就是公平性不足，干得多干得好的拿不到对应报酬，时间长了积极性全磨没了，我们车间那个干了十几年的老技术工，之前跟我吐槽说“我多干一活还不如坐着歇着，反正多干不多拿钱，何必费那个劲”。其次就是责任不清，出了问题班组集体担责，谁都不认错，也没人愿意负责，影响生产进度不说，还搞得班组之间关系特别僵。最后就是没动力，大家都盯着平均奖金，没人愿意钻研技术，没人愿意抢难活重活，产能和质量