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企业文化落地推进方案

我作为公司负责企业文化建设的核心经办人，做这块工作快四年了，见过太多企业把企业文化做成了“墙上挂挂、手册印印、嘴上说说”的表面功夫，我们公司前两年其实也差不多——上次新员工团建，我随口问了三个刚入职三个月的小孩，没人能说全我们的核心价值观，就连不少老员工都跟我说“文化就是给外人看的，和我干活拿工资没关系”。听完这些话我心里挺不是滋味的，好好的企业文化怎么就成了摆设？所以结合我们公司的实际情况，我梳理了这套实打实的推进方案，就是想把文化从半空落到地上，真正住进每个员工心里。

1方案编制背景与总体要求

1.1编制背景

我们公司从最早三五个人的小团队，发展到现在近两百名员工，业务规模翻了五六倍，但是随着新人越来越多，跨部门协作的问题越来越突出：有时候遇到需要衔接的工作，部门之间互相推活，明明文化写的是“协作共赢”，实际做事都只盯着自己的一亩三分地；还有不少员工干了两三年，对公司没有归属感，离职的时候说“就是来打工的，没什么感情”。之前我们也做了文化墙、印了员工手册，搞了一次全员考试，但是考完就忘，没留下任何实际影响。说白了，企业文化不是给客户看的门面，不是给领导汇报的材料，是要凝聚内部人心的，所以必须推一套真正能落地的执行方案，不能再继续浮在表面了。

1.2总体目标

我们分三个层次定目标，不搞一口吃成胖子的虚目标：短期目标是用三个月时间，让百分之百的员工都能理