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项目经理项目整体进度与成本控制绩效考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

部门负责人评分

项目进度管理

项目按时完成率

30%

6

项目按计划完成的时间比例，包括但不限于关键里程碑节点。

项目进度管理

进度变更控制

30%

6

项目进度变更的合理性和必要性，以及变更对项目整体进度的影响。

项目进度管理

风险应对能力

30%

6

对项目进度中出现的风险进行有效识别、评估和应对的能力。

项目进度管理

进度沟通与协调

30%

6

与项目团队成员、利益相关者之间的沟通协调能力，确保项目进度信息及时准确传达。

项目进度管理

进度监控与调整

30%

6

对项目进度进行持续监控，及时调整计划以保持项目按计划进行。

项目成本控制

成本预算执行率

25%

5

项目实际成本与预算成本的比例，反映成本控制的严格程度。

项目成本控制

成本变更管理

25%

5

成本变更的合理性和必要性，以及变更对项目成本的影响。

项目成本控制

成本节约措施

25%

5

采取的成本节约措施的有效性和实施效果。

项目成本控制

成本监控与分析

25%

5

对项目成本进行持续监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施。

项目成本控制

成本报告与沟通

25%

5

成本报告的准确性和及时性，以及与利益相关者的沟