志愿服务组织管理实施工作指南.docxVIP

志愿服务组织管理实施工作指南

一、组织架构设置与职责划分

（一）核心管理层级设置

志愿服务组织应当建立“决策层-执行层-监督层”三级权责清晰的管理架构，各层级人员配置参考标准如下：100人以下的小型组织，决策层配置3-5人，执行层配置2-4个专项工作组，监督层配置1-2人；100-500人的中型组织，决策层配置5-7人，执行层配置5-8个专项工作组，监督层配置3-5人；500人以上的大型组织，决策层配置7-11人，执行层配置9-12个专项工作组，监督层配置5-7人。各层级职责明确划分如下：

1.决策层（理事会/常务理事会）：负责组织发展战略规划制定、年度志愿服务计划审批、重大项目立项与经费审批、核心管理人员任免、组织章程修订等核心事项，每季度至少召开1次全体会议，重大事项决策需获得三分之二及以上成员同意方可生效。

2.执行层：下设项目管理组、志愿者管理组、宣传推广组、后勤保障组、资源对接组5个基础专项工作组，根据组织服务领域可增设应急救援组、社区服务组、赛事保障组等专项组，各工作组组长对决策层负责，统筹落实各项志愿服务任务，每月至少召开1次工作推进会，上报任务进度与问题需求。

3.监督层（监事会/监督委员会）：负责监督决策层决策合规性、执行层任务落实情况、经费使用公开透明度、志愿者权益保障情况，每半年向全体志愿者发布1次监督工作报告，对违规事项拥有一票否决建议权，可直接向决策