证全公司业务(产品)创新工作指引(试行)》.docxVIP

证全公司业务(产品)创新工作指引(试行)》

一、总则

1.1目的

为健全公司创新管理机制，激活内部创新活力，加速业务产品迭代升级，构建可持续核心竞争力与第二增长曲线，适配外部市场需求变化与行业技术变革，规范全公司创新活动全流程管理，特制定本指引。

1.2适用范围

本指引适用于公司总部及所有分子公司、各部门、所有在岗员工的业务创新、产品创新活动管理，外部合作方、用户提交的创新提案参照本指引执行。

1.3创新定义与分类

本指引所指业务(产品)创新，是围绕公司战略发展方向，开发新产品、新业务、新场景、新模式，对现有产品、业务流程、运营模式进行优化升级，创造新价值、开拓新市场的活动，按影响范围与投入规模分为三类：

(1)颠覆式创新：面向新赛道、新用户群体开发的全新产品或业务，重构行业价值逻辑，对公司业务布局产生战略性影响的创新，一般投入预算超过100万元，开发周期超过12个月；

(2)渐进式创新：对现有产品的功能、性能、成本进行优化，对现有业务流程、运营模式、服务体验进行升级，实现降本增效、提升用户满意度的创新，一般投入预算在10万元-100万元之间，开发周期3-12个月；

(3)微创新：围绕具体业务痛点提出的小改进、小优化，单点解决具体问题，投入预算低于10万元，开发周期不超过3个月。

二、组织架构与职责分工

2.1创新管理委员会

公司设立一级决策机构创新管理委员会，由公司总经理