成本部绩效考核细则（试行）.docxVIP

成本部绩效考核细则（试行）

第一章总则

1.1考核目的

为客观、公平、公正评价成本部各岗位员工的工作业绩、履职能力与职业素养，充分调动员工工作积极性与创造性，强化成本管控核心职能，保障公司项目全周期成本目标达成，提升公司整体盈利水平，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于成本部全体在岗员工，包括成本部经理、土建造价主管/专员、安装造价主管/专员、动态成本主管/专员、招采合约主管/专员、资料管理专员等岗位，试用期员工绩效考核参照本细则执行，考核结果作为试用期转正评定核心依据。

1.3考核原则

目标导向原则：以公司年度经营目标、部门核心工作任务为核心考核依据，所有考核指标均指向成本管控价值提升。

客观公正原则：考核标准公开、考核流程透明、考核数据可追溯，避免主观臆断，同一岗位执行统一考核尺度。

量化优先原则：所有考核指标尽可能量化，无法量化的指标需明确可验证的评价标准，减少模糊性评价。

绩效关联原则：考核结果直接与员工薪酬调整、岗位晋升、评优评先、培训资源分配、劳动合同续签挂钩，实现绩效与个人收益强绑定。

持续改进原则：考核周期结束后需同步开展绩效面谈，明确工作短板与改进方向，形成“考核-反馈-改进-提升”的闭环管理机制。

第二章考核组织与周期

2.1考核组织

考核领导小组：由公司总经理、分管副总经理、人力资源部经理组成，负责考核规则审定、考核结果最终确认、考核争议仲