清华大学成本管理课程详解.pptVIP

精益生产和精益改善;工厂;企业的经营活动;成本即制造成本;制造成本的组成;按成本费用科目看成本降低;第7页;第8页;;提升稼动率（每小时生产量）不是目标。

我们的目标在于减低成本，如忽视所有条件，一味追求开动机器，势必增长中间库存，这么做在大多数情况下会提升成本。;提升了效率为何赚不到钱;要动则动，该停则停;提升效率和增长劳动强度;现场成本低减手法（一）

改善质量;现场成本低减手法（二）

改善生产力;现场成本低减手法（三）

降低库存;现场成本低减手法（四）

缩短生产线;现场成本低减手法（五）

提升设备的可动率;现场成本低减手法（六）

减少空间;现场成本低减手法（七）

缩短制造周期;现场在总成本降低中的角色;成本（原价）低减活动;精益化改造的流程;正确的认识价值;;精益生产与三零管理目标;读懂价值流;建立快速流动的系统;产生库存的根源;目前中国工厂的管理误区;物流管理的致命误区;工厂;用拉动的方式和客户保持一致;;后工序既客户;从相反方向观察物流;供应链物流的“牛鞭效应”;;实施精益物流阶段五;;改变成批生产的意识;通过对现场的整顿整顿

作好5S也是十分必要的

通过好的5S和目视化管

理将问题暴露在表面以

方便背面寻找问题和寻

找处理问题的方法。;;;;;1）一人看管多

工位标准

2）站立工作标准

3）多能工工作原

则;;;感谢聆听谢克俭