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汽车制造质量改进岗年度述职报告

本年度我在汽车制造质量改进岗位上，严格落实公司“质量为先、用户至上”的核心战略，围绕整车全价值链质量提升、体系流程优化、重点项目支撑三大核心方向开展工作，全年各项质量核心指标均超额完成年度目标，现将全年工作情况、存在不足及下年度工作计划述职如下：

一、年度核心指标完成情况

本年度质量条线核心考核指标共6项，全部超额达成：一是整车Audit评审得分年度累计平均72分，较年度目标85分低13分，较上年度的88分同比下降18.2%，达到国内合资品牌同级别车型质量水平；二是售后千台车故障频次（PP1000）年度累计18.7，较年度目标22低3.3，较上年度的22.6同比