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人力资源绩效管理岗年度述职报告

一、202X年度核心工作完成情况

202X年我司战略方向从规模扩张转向效益优先，绩效管理岗围绕战略落地、效率提升、激励精准三大核心目标开展全流程工作，全年各项任务完成率达96%，核心指标超额达成，具体如下：

1.绩效体系迭代适配战略需求

全年完成全公司12个业务部门、8个职能部门共216个岗位的绩效指标库修订，指标适配率达92%，较上年度提升17个百分点。本次修订前先后开展3轮跨部门调研，访谈高管12人、部门负责人68人、基层员工217人，收集有效建议326条，最终将业务岗核心指标中营收、毛利、回款的权重从原60%提升至75%，职能岗核心指标中业务支撑关联指标