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华为领导层绩效考核标准

第一章总则

1.1考核目的

为匹配华为“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、坚持自我批判”的核心价值观，建立科学、公平、可落地的领导层评价与激励体系，明确各级管理岗位的责任导向，保障公司战略目标的逐层拆解与落地，激发领导层的责任担当、创新意识与价值创造能力，实现公司与管理者的共同成长，特制定本标准。

1.2适用范围

本标准适用于华为集团及全球各子公司、代表处、研发中心、业务单元（BG/BU）、职能平台的所有中高层管理者，具体涵盖：

高层管理者：集团董事会成员、各业务群CEO、集团职能平台总裁、地区部总裁；

中层管理者：业务单元总经理、代表处代表、产品线总监、区域职能部门负责人、二级部门经理及以上管理岗位人员。

基层管理者（班组长、项目主管等）绩效考核可参照本标准核心逻辑，由各部门结合业务特性细化执行细则。

1.3考核原则

1.战略对齐原则：所有考核指标均源于公司3-5年战略规划及年度经营目标，从上至下逐层拆解，确保个人绩效、部门绩效与公司整体战略方向高度一致，避免管理动作偏离核心目标。

2.价值贡献原则：以实际创造的价值为核心评价依据，摒弃“按资历排位”“唯过程论”，重点考核管理者在任期内为客户、公司、团队带来的可量化、可验证的长期价值，而非短期账面数据或表面工作。

3.责任结果导向原则：强调“绩效是干出来的，不是考出来的”，考核聚焦最终