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医院科室绩效考核细则

一、考核组织与适用范围

1.1考核组织

成立医院绩效考核管理委员会，由医院党委书记、院长担任主任委员，分管运营管理、医疗质量管理、财务管理的副院长担任副主任委员，成员包括运营管理部、医务部、护理部、财务科、人事科、感染控制科、质量管理科、信息科、医保科、保卫科等职能部门负责人。委员会主要职责为：审定绩效考核细则及年度调整方案、审核年度/月度绩效考核结果、受理科室考核申诉并作出最终裁定、研究解决绩效考核实施过程中的重大问题。绩效考核管理委员会下设办公室挂靠运营管理部，负责日常考核数据汇总、结果核算、公示等具体工作。

1.2适用范围

本细则适用于全院所有独立核算的正式科室，按科室性质分为四类：①手术类临床科室（含外科系列各科室、妇产科、眼科、耳鼻喉科、口腔外科等）；②非手术类临床科室（含内科系列各科室、儿科、感染性疾病科、全科医学科、急诊科、ICU、康复科等）；③医技辅助科室（含医学检验科、医学影像科、超声科、病理科、心电图室、内镜中心、输血科等）；④行政后勤职能科室（含党政办公室、人事科、财务科、医务部、护理部、后勤保障科等）。

1.3考核原则

坚持公益导向，将医疗质量安全放在考核首位，杜绝单纯以业务收入核定绩效；坚持优绩优酬、按劳分配，向临床一线、高风险岗位、关键岗位倾斜；坚持公平公开公正，考核数据全部来源于医院信息系统，全程公开可追溯；坚持医教研协同发