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RENGONGZHINENG2024年第6期/数字技术与应用

人工智能RENGONGZHINENG

基于体系工程思想的数字化转型模式分析

——以A科研院所为例

■许世杰

数字化转型已经成为企业发展的必然选择，在行问题：

业内外各大企业积极探索数字化转型之际，本文首先管理效率低。人的管理、事的管理、财的管理、

分析了A科研院所（以下简称A院所）目前的业务痛物的管理是院所日常管理的核心，主要靠流程运转。

点以及数字化转型面临的问题，然后对科研院所数字但目前存在大量的流程靠“人跑”、核查靠“眼力”、

化转型的概念进行了定义，提出了建设智慧院所是科进度靠“记性”、数据统计靠“加班”、协同靠“电话”、

研院所数字化转型的抓手这一观点，并基于体系工程决策靠“开会”等现象严重。究其原因除了制度流程

思想对智慧院所的概念框架和形态演进进行了研究，