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EPC项目索赔与反索赔指南（最新版）

本指南依据现行《中华人民共和国民法典》《建设工程质量管理条例》《建设项目工程总承包合同（示范文本）》GF-2020-0216、《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013编制，适用于所有投资额500万元以上的房屋建筑、市政基础设施、工业类EPC总承包项目，所有操作流程、测算标准、表单模板均可直接落地使用，无需额外调整适配。

第一章EPC项目索赔基础管理要求

一、索赔工作全周期节点管控要求

1.项目前期策划阶段索赔预控

项目中标后7天内，总承包项目部必须组织造价、法务、施工技术3个条线的核心人员完成全合同风险点排查，形成正式风险管控台账。每个风险点必须标注潜在索赔触发阈值，比如业主提供的地勘报告实际偏差超过15%、设计要求的材料市场价格涨幅超过基准期价格10%，即可触发对应索赔流程。台账完成后同步上报公司总部成本管理部存档，每30天开展一次风险点更新复核。

2.施工实施阶段索赔动态跟踪

项目部每14天开展一次全覆盖的索赔事件排查，对已经发生的触发事件，在3个工作日内完成现场影像、旁站记录、作业日志的资料固定，严禁事后补造追溯资料。所有正在推进的索赔事项，必须明确专属责任人，每周更新一次推进进度，对遇到的签收障碍、业主方推诿等问题，24小时内上报项目负责人协调解决。

3.竣工结算阶段索赔闭环管理

所有已发生的索赔事项必须在项目竣