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企业质量管理部门量化考核制度

第一章总则

第一条为建立公正、合理的绩效考核机制，调动质量管理人员的积极性，充分发挥自己的主观能动性，将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷，从而确保出货品完全满足客户的品质要求。

第二条本制度适用于公司所有品质管理的绩效考核的实施管理。

第三条职责与权限

1．总经理负责本制度的审批，以及出现争议状况的最终处理。

2．质量经理负责本制度实施过程的监督和呈报。

4．财务部负责依据本制度对批准后的考核结果，统计相关人员的工资情况。

第二章考核实施

第四条考核主体

1．质量管理专员由组长考核，质量经理复核，总经理（或授权人）批准。

2．组长、主管由质量经理负责考核，总经理（或授权人）批准。

第五条考核时间

每月5日之前完成对上月的考核工作。

第六条考核量化设计

质量管理人员具体考核内容量化设计见下表。

质量管理部门门量化考核设计

角度

考核量化

工作

业绩

制程检验

未按规定时间段巡检，检验项目不全面、检验样品数不足、重要产品性能参数未检验等，导致产品发生批量性返修、批量性报废者，减分/项

产品检验

未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验，减分/项

客户投诉

客诉不良项目重复发生在3次以内，减分

质量问题处理

未在规定时间内进行处理，致使问题扩大化，减分

管理巡检

管理人员在巡查中，发现QC