摘要随着电子信息技术的不断革新,通过互联网经济高速发展孕育出一个新兴企业——电子商务企业。在线上经济繁荣的情况下,电子信息发展能够产生巨大的经济效益。同时发生在电商企业之间、电商企业与传统企业之间的竞争也不断加剧,商品利润的空间不断被挤压,服务效率的速度不断被超越,因此,成本优势成为企业关注的焦点。如何对过高的物流成本进行控制是电商企业目前应该解决的问题,为了能在竞争中占领优势,必须深入研究通过价值链的体系控制电子商务企业的物流成本。本文以京东为案例,对京东的物流成本控制进行分析,并在分析的过程中引入价值链理论。以价值链理论为入手点,将京东内部的物流成本进行拆解,从物流、信息技术流、
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