管理人员季度_月度绩效考核评分表.docxVIP

管理人员季度/月度绩效考核评分表

表单编号：________________

归口管理部门：人力资源部

表单版本：V1.0

适用范围：本表适用于公司各部门主管、经理、总监、中层及高层管理人员，涵盖职能、业务、技术、生产、运营等所有管理岗位，用于月度、季度常态化绩效考核、履职评估、能力核验及岗位适配评定，是管理人员薪酬核算、评优评先、晋升降级、岗位调整、培训赋能的核心依据。

考核目的：通过量化、标准化、全方位考核，客观评价管理人员阶段性履职成效、管理能力、团队建设、工作实绩及职业素养，精准识别管理优势与短板，规范管理岗位工作标准，强化中层管理层执行力与统筹力，助力公司经营目标落地、团队梯队建设及管理体系优化。

考核规则说明：1.考核总分100分，实行量化打分+写实评语相结合模式，所有扣分必须标注具体原因及对应事项；2.考核周期分为月度考核（自然月）、季度考核（自然季度），可按需选用；3.评分遵循客观公正、以结果为导向、以事实为依据的原则，杜绝主观臆断、人情打分；4.考核结果全程归档，作为管理人员年度综合考评、职级薪资调整、任免异动的核心档案；5.被考核人、考核人、审批人需逐项签字确认，表单严禁私自涂改，修改需重新审核签字。

考核周期：□月度考核（____年____月）□季度考核（____年第____季度）

一、考核基础信息

被考核人姓名

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