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绩效改进方案跟踪职责

一、绩效改进跟踪核心职责总览

绩效改进方案跟踪的核心目标是通过全周期、全维度的过程管控，确保改进举措落地执行、绩效偏差得到及时修正、改进目标按预期达成，最终实现组织绩效的持续提升。跟踪责任主体需覆盖绩效责任单位、绩效管理部门、人力资源部、业务协同部门四类核心角色，各角色需按照“谁牵头谁负责、谁执行谁担责、谁支撑谁配合”的原则明确职责边界，避免责任真空或交叉重叠。

整体跟踪职责涵盖五大核心模块：改进方案执行进度跟踪、改进举措落地质量核验、绩效数据动态监测、偏差问题协调解决、改进效果评估复盘，各模块需建立标准化的跟踪流程、明确的输出要求、可量化的考核标准，确保跟踪工作可落地、可核查、可追溯。

二、各责任主体具体跟踪职责

（一）绩效责任单位跟踪职责

绩效责任单位是绩效改进方案的执行主体，对改进目标的达成承担首要责任，具体跟踪职责如下：

1.内部跟踪体系搭建

需在方案正式启动后3个工作日内成立内部改进跟踪小组，由单位主要负责人任组长，各业务模块主管任组员，明确1名专职跟踪联络员，负责对接绩效管理部门。内部需细化分解改进目标，将方案中明确的总目标拆解为季度、月度、周度节点目标，分解到具体岗位和责任人，形成《改进目标分解责任表》，明确每个节点的完成标准、交付物、时间节点，覆盖率需达到100%，无遗漏岗位、无模糊目标。

2.日常执行跟踪管控

每周组织1次内部改进进度复盘