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绩效资料缺陷补正流程

一、总则

1.1目的

为规范绩效全生命周期内资料缺陷的识别、整改、验证闭环管理，保障绩效数据的真实性、准确性、完整性，规避绩效考评失真、绩效激励不公、管理决策偏差等风险，依据国家《社会保险基金预算绩效管理办法》《中央企业负责人经营业绩考核办法》等政策要求，结合公司《绩效管理制度》《档案管理规范》制定本流程。

1.2适用范围

本流程适用于公司及下属分子公司所有层级绩效相关资料的缺陷补正工作，覆盖绩效目标设定、绩效过程监控、绩效考评实施、绩效结果应用、绩效档案管理全环节，涉及资料包括但不限于：绩效目标申报表、KPI及权重设置表、绩效沟通记录、绩效数据采集表、绩效考评打分表、绩效面谈记录、绩效申诉材料、绩效结果应用审批表、绩效档案归档材料。

1.3核心原则

权责清晰原则：按照“谁产生谁负责、谁审核谁把关、谁管理谁监督”的原则划分责任边界，确保每个环节的补正责任明确到具体岗位，无推诿、无遗漏。

闭环管理原则：严格执行“缺陷识别→登记建档→派发整改→补正实施→审核验证→归档备案”的全流程闭环，所有动作留痕可追溯，确保缺陷整改到位。

时效管控原则：根据绩效工作的时间节点要求明确各环节补正期限，原则上缺陷补正不影响后续绩效工作推进，特殊情况需经审批后方可延期。

质量优先原则：补正后的资料需符合绩效管理制度要求及业务实际，杜绝形式化补正、虚假补正，确保补正后资料的合规性