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绿色医院创建实施细则

一、组织管理体系建设

（一）健全创建工作架构。成立由医院党委书记、院长任双组长，分管后勤保障、医疗质量、公共卫生的副院长任副组长，各职能科室、临床医技科室主要负责人为成员的绿色医院创建工作领导小组，全面统筹创建工作的规划制定、资源调配、推进落实与考核评估。领导小组下设创建办公室，挂靠后勤保障科，配备2名专职创建干事，具体负责日常调度、台账整理、对接检查等工作；各二级科室明确1名创建工作联络员，负责落实本科室创建任务、上报工作动态，构建“院-科-岗”三级创建责任体系，确保创建工作覆盖全院所有区域、所有岗位。

（二）明确创建规划与经费保障。结合医院发展规划，编制绿色医院创建五年总体规划，明确年度创建目标、重点任务、责任分工与完成时限，形成“一年打基础、两年提质量、三年达标准、四年固成果、五年创标杆”的推进节奏。建立创建经费稳定投入机制，年度创建经费预算不低于医院上一年度业务总收入的0.8%，专项用于节能改造、污染治理设施升级、绿化提升、宣传培训、信息化建设等创建工作，经费实行专款专用，每半年公开经费使用情况，接受全院监督。

（三）完善工作制度。建立创建工作“月调度、季总结、半年评估、年度考核”制度，每月召开一次创建工作调度会，梳理解决创建推进中的问题；每季度总结阶段工作成效，调整后续工作安排；每半年开展一次中期评估，对照指标体系排查漏洞；每年开展一次全面考核，兑现