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竞品价格活动调研分析职责

一、岗位核心定位

竞品价格活动调研分析岗是企业市场策略、定价体系、营销活动设计的核心支撑岗位，核心目标是通过系统化、常态化的竞品价格监测与活动追踪，精准识别市场竞争格局变化、竞品定价逻辑与营销资源投入节奏，为公司产品定价调整、促销活动策划、市场份额抢占、利润目标达成提供数据支撑与决策依据。该岗位对上承接市场部、销售部、产品部的策略需求，对下输出可直接落地的调研数据、分析报告及优化建议，横向联动运营、供应链、客服等部门共同推进策略落地，是连接市场竞争动态与内部业务决策的关键枢纽。

二、基础调研体系搭建职责

2.1竞品池动态管理

1.竞品分层分类标准制定

根据公司业务赛道、产品定位、目标客群重合度，建立三级竞品分类体系：核心竞品（目标客群重合度≥70%，市场份额位居赛道前3，或与本公司直接争夺核心用户群体的品牌，例如消费电子领域同价位段的主力机型、电商领域同品类头部店铺）、重要竞品（目标客群重合度40%-70%，在细分场景、区域市场、垂直品类对本公司业务构成直接威胁的品牌）、潜在竞品（跨界进入本赛道、新兴初创品牌、当前体量较小但增长速度≥30%/季度的潜力品牌）。每季度根据市场格局变化调整分类标准，确保竞品池覆盖100%的直接竞争主体，无核心遗漏。

2.竞品信息台账建立与更新

为每个竞品建立独立的信息台账，包含但不限于：品牌背景（所属集团、成立时间、融资