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2026年PMP考试项目风险管理策略及案例分析题型多样化练习

一、单选题（共10题，每题2分）

要求：从四个选项中选择最符合题意的答案。

1.某跨国科技公司在欧洲市场开发人工智能项目，面临数据隐私法规差异的风险。项目经理应优先采用哪种风险管理策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

2.项目团队在东南亚地区实施ERP系统时，发现当地员工对信息化工具抵触情绪强烈。最适合的风险应对措施是？

A.增加技术培训投入

B.改变项目范围以简化流程

C.将抵触风险外包给第三方咨询公司

D.暂停项目直至员工态度转变

3.某日本制造业项目因供应链中断导致原材料短缺，项目经理通过备选供应商缓解影响。该策略属于？

A.风险规避

B.风险减轻

C.风险转移

D.风险自留

4.在非洲某基建项目中，当地政府突然调整税收政策。项目经理应如何应对？

A.提前在合同中约定政策变动条款

B.立即暂停项目等待政策明朗

C.将风险责任完全推给政府

D.减少项目预算以适应新政策

5.某美国医疗项目因FDA审批延迟导致进度滞后，项目发起人要求团队加班赶工。这种情况下，项目经理应关注？

A.风险根本原因分析

B.风险应急储备金

C.风险再评估流程

D.风险责任分配

6.在澳大利亚能源项目中，极端天气频发导