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医院零星工程维修方案

本方案适用于XX市第一人民医院（编制床位1800张，总建筑面积12.7万㎡，包含门诊楼、住院部A/B座、医技楼、感染性疾病楼、后勤保障楼、地下停车场共7个建筑单体，其中门诊楼、住院部A座运营年限16年，医技楼运营年限8年，感染性疾病楼、住院部B座、后勤保障楼、地下停车场运营年限3年）范围内所有单项合同估算价10万元以下（不含医疗设备采购、信息设备采购类，仅含工程维修、局部改造、零星加装类项目）的零星维修工程，涵盖土建、水电、暖通、消防、弱电、医用气体、装饰装修7个专业类别，全年预估零星维修工单量1200-1500单，年度总维修预算控制在280万元以内，所有维修活动均需严格遵循本方案要求执行。

一、组织架构与职责划分

成立零星工程维修管控小组，组长由后勤保障部主任担任，副组长为后勤保障部工程主管、院感科副科长、财务科资产管理员、审计科造价专员，成员包含各科室后勤联络员、院属维修班组组长、第三方维保单位驻场负责人，各角色职责明确如下：

1.管控小组核心职责：牵头编制年度零星维修预算、审核维修方案与造价、组织质量验收、审批款项支付、开展供应商考核，每月25日固定召开月度维修复盘会，统计当月工单响应率、完成率、返修率、投诉率，梳理存在的问题并制定整改措施，每季度出具维修预算执行分析报告报院长办公会。

2.后勤保障部工程组职责：①工程主管牵头负责工单全流程管控，每日