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安全生产排查实施细则

一、排查组织体系与职责分工

（一）组织架构设置

生产经营单位需建立“主要负责人牵头、安全部门统筹、业务部门协同、班组岗位落实”的四级安全生产排查组织体系，成立安全生产排查治理工作领导小组，组长由企业主要负责人（法定代表人、实际控制人）担任，副组长由分管安全生产负责人、分管生产负责人担任，成员包括安全管理部、生产技术部、设备管理部、消防管理部、人力资源部、后勤保障部、各车间（分厂）负责人，以及注册安全工程师、特种设备安全管理员等专业人员。领导小组下设专职排查办公室，挂靠安全管理部，配备1-2名专职排查联络员，每个生产班组配备1名兼职隐患排查员，实现排查责任横向到边、纵向到底，覆盖所有生产区域、作业环节、岗位人员，无盲区无死角。

（二）岗位职责划分

1.主要负责人：全面负责本单位安全生产排查工作，履行每月至少1次带队开展全覆盖隐患排查的法定职责，审批重大隐患整改方案，保障隐患整改人、财、物投入，每季度主持召开隐患排查治理专题分析会，研究解决根源性问题。

2.分管安全生产负责人：负责统筹协调日常排查工作，每周至少组织1次专项隐患排查，审核隐患分级和整改方案，督促整改进度，向主要负责人定期汇报排查治理情况，协调整改过程中的跨部门问题。

3.专职排查联络员：负责制定年度、季度、月度排查计划，汇总各类排查信息，建立统一隐患台账，跟踪整改闭环流程，整理归档排查档案，每