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业务连续性计划（BCP）演练细则

一、总则

1.1制定目的

为检验单位《业务连续性计划（BCP）》的科学性、可行性和有效性，提升各部门应对突发事件、业务中断、系统故障、灾害事故的快速响应、应急处置和快速恢复能力，规范业务连续性演练流程、岗位职责、评估标准，保障核心业务在各类突发场景下连续、稳定、可控运行，最大限度降低停运损失、管控运营风险、保障服务连续性，特制定本细则。

1.2适用范围

本细则适用于本单位所有业务连续性计划（BCP）年度演练、专项演练、突击演练及复盘改进工作，覆盖全体在岗员工、各业务部门、技术运维部门、后勤保障及应急专班，适用于系统故障、网络中断、机房异常、灾害天气、突发事件、人员离岗等各类业务中断场景演练。

1.3演练原则

1.实战导向、贴合实际：模拟真实突发故障场景，杜绝形式化演练，贴近日常运行风险。

2.安全可控、风险最低：演练全程不影响正常生产业务，提前做好预案、隔离演练环境，严防演练引发次生故障。

3.全员参与、责任明确：明确各岗位响应流程、处置职责、汇报机制，实现人人懂流程、人人会处置。

4.以练促改、闭环管理：演练、记录、评估、整改、复盘、优化全流程闭环，持续完善BCP预案体系。

二、演练组织架构与职责

2.1演练领导小组

组长：单位主要负责人

副组长：分管安全、运维、业务负责人

成员：各部门负责人、技术骨干、应急专员

主要职责：审定